（接上篇）
（四）蚁族扛着大象的重量
“蚁族”是前些年流行的词汇，没有贬义，而是一直人文的关怀，定义不准确，我借用了。
这一段说的项目具体执行中的个体，包括执行公司的督导员、调查员、研究公司的督导员、调查员、质量控制人员。是市场研究的第四层结构。
他们支撑的环节是一切分析的基础，他们可能学历并不高，心态并不一定很好，理解能力参差不齐，认真程度也许有些一般，很多很多不尽如人意，但是他们造就的这个基础是所有溢价的基石。
整个行业的趋势传导下去后，所有的重量的扛起者。形象点就是“蚁族扛着大象的重量”。
质量是根本，所有有责任心的公司和研究员都坚定与坚守的信念，过去如此，现在依旧。但是可能会发生的逐渐递进展开的制度化的价格下降趋势，如果传导到这些同事身上的时候，他们是如何感受的呢？
我们想一想，你能扛，他们能否？都是人，谁没有穷过！
他们之所以从事这个辛苦的行业就是因为知识还不怎么完整，技能没有系统的训练，为了养家，为了糊口，为了明天，他们选择了市场研究执行。他们中有些人是兼职，兼职的保障并没有完整社会化，价格哪怕传导到他们身上一点点，后果就会被数倍放大。不要站在道德制高点上去高谈、去阔论，站在兄弟姐妹的立场上看，道德的制高点可能逆转。
有一个朋友，因为公司答应的钱数跟实际到手的钱数相差10块钱而委屈地哭（因为质控没做好，公司规定，公司也没错）。
市场研究发展时间不短了，很多很多事情还在老套路上发展，客户希望“必一攻于一役”，一个项目神马都要问，研究员“尊重客户”，操作化为越来越长的问卷，但是
你知道打电话的、街坊的、入户的有多难吗？
你知道被访者有多烦吗？
你知道再想好好回答的人都会想快速结束这次访问而胡答吗？
你知道一个访问员看到一份问卷答了一半中断后的心情吗？
这样的“尊重客户”可以休矣！
接着，无穷的“紧箍咒”接踵而至，录音、定位、pad、神秘QC，所有的逻辑没有一个有错（真实，防止作弊），但是考虑一下原因好哇？
别用蚁腿去扛大象！
（待续未完，题目：明天）